蘇州龍一服裝輔料有限公司
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| 蓄勢待飛一蛟龍——訪龍一服飾董事長尤建章 |
| 發布時間：2015/8/24 瀏覽：2956次 |
 受好友的邀請，有幸認識常熟拉鏈商會副會長、龍一服飾董事長總經理尤建章先生，了解到他對拉鏈行業的深刻認識和龍一公司的經營理念，感覺受益匪淺。
初識尤建章，只見他30幾歲年紀，身材中等偏高，體格健壯，一頭短發，方鼻闊口，說話聲音洪亮．走路風風火火，感覺特別像個痛快人。接觸之下，發現他其實粗中有細，坦蕩磊落而不失原則，沒有算計小節的精明外露，卻有大處著力的大格局。
尤建章是溫州永嘉人。人人經商的地方風氣和以輔料為地方特色產業的雙重影響之下，尤建章也選擇了從事輔料經營人手。他2002年初到常熟，感覺到常熟不光是個山清水秀的城市，還是個到處充滿商機的地方。當年IO月份開始生產經營紐扣，各種各樣形形色色的紐扣就留住了來白四面八方的客戶，經過二年的拼搏，尤建章的事業有了一定的發展，取得了一定的業績。要想走得更遠．必須把眼光放遠，盡管紐扣生意源源不斷，但他看到了更廣闊的市場前景，特別是經過2008年的金融危機后，他覺得拉鏈產業比紐扣有更大的發展空間。經過市場調研后開始進軍拉鏈行業，經過權衡，他選擇了其中的拉頭作為主營方向．周他覺得拉頭科技含量高，有一定的生命力，任何一條拉鏈都離不開拉頭，這個產業的前景一定會更好。
不盲目跟風，而是自己研判市場，找準需求點，以此來明確自己的從業方向。嚴格說起來，還真不是每一位商人能做得到的。
當我談到在拉鏈行業的感觸時，尤總也談出了他對自己企業和行業的認識。
首先，在他進入這個拉鏈行業以來，遇到兩次金融危機，他認為拉鏈產業的抗風險能力比較強！從無論金融危機，還是國外反傾銷到國內激烈的市場競爭，都沒有改變拉鏈行業一直生機勃勃的發展勢頭：全國幾干家拉鏈企業，幾乎沒有因為市場因素倒閉的，只要堅持反而每年或多或少都會有新的進入者：這不僅體現了拉鏈產業發展空間大，也顯示行業集中度還不夠。
2007年5月，尤建章租了位于辛莊工業園的標準廠房2000多平方，開始生產金屬拉頭，很快步入正軌，員工由剛開始的10來人發展到50多人，初具規模。短短三四年時間，從最初少量的拉鏈拉頭做起，到尼龍、金屬、樹脂三大品類拉頭齊全，并配有噴漆車間！成為常熟拉鏈商會副會長單位。
尤建章進入拉鏈行業發展，從一開始定位就高，主攻中高檔拉鏈配套的拉頭，他認為只有這樣，才能和更多的拉鏈企業合作，打造出自己的“龍一”拉頭品牌。尤建章深刻體會到，中國拉鏈產業在低檔市場的價格戰雖然已經白熱化，但是中高端市場的潛力巨大，需要更多的企業拿出勇氣和行動去開發，共同提升中國拉鏈的產品品質和品牌形象，他立志要使讓自己真正成為巾周托頭企業中的龍頭企業隨著企業的規模不斷擴大，原有的廠房已不能適應發展的需要．2010年底龍一投資500多萬元，買下了位于尚湖鎮鴛鴦橋村占地5000多平方米的一塊十地，2012年新建廠房8000多平方米，企業發展空間大大延展．
正確把摒時代脈搏，一開始就定位高端，起步就在高起電上：這種決策也需要膽魄，而具備這樣的膽魄，才有可能成為一個優秀的商入。
我們走進今天的龍一服裝輔料公司，眼前嶄新一亮，一幢幢新蓋的廠房，廠房四周綠色的草地，像花同一樣，真是舊貌變新顏，舒適的環境，培育著龍一輔料向更高的目標進軍。
在龍一輔料公司的生產車間，不僅發現車間里設備現代化，生產環境整潔有序，工廠員工都是跟隨尤總多年的老員工，有著樸實的工作熱情和勤奮工作的精神，員工對尤總的評價甚高，龍一公司在員工福利方面舍得投入，充分尊重員工的實際需求，生活條件和工作環境都持續改善。因此員工也能盡心盡職盡力地為公司發展而努力，對生產環節中出現的新情況能及時的提出．并能及時改進生產程序，達到確保產品質量的目的。團結一心，共同開拓的氛圍，零距離的溝通形式，統一了高品質、嚴要求的企業經營方針。并且，尤建章先生以誠信經營對待客戶，眼光敏銳，時刻關注市場行業動態，回款效率
也非常好，資金的健康流通給企業的發展帶來生機，就像人體的血液．血液的良性循環才能給肢體帶來健康，增強免疫力！
尤總能經常深八基層，聽取科技人員和工廠老職T的合理化建義．定期進行技術培訓，不斷提高一線員工的技術能力，確保產品的質量。
龍一輔料能堅持做好售后服務工作，廣泛收集客戶的各種反應，產品讓客戶米檢驗，讓客戶來評價，客戶的建議是最寶貴的，是企業生命力的強有力保證。
四年來，龍一公司有了迅猛的發展，生產蒸蒸日上，拉頭規格品種已達1000多種．3#、5#、8#、10#......樹脂、尼龍、金屬、鍍掛、掛鉛黑鎳等各種各樣的拉頭贏得了品牌服裝的客戶的青昧。2013年計劃要以超過發展以來最高年的30%至50%做為目標我們有理由相信，龍一服裝輔料在品質要做好、服務更重要的理念指導下，蘇州龍一服裝輔料有限公司不僅在常熟拉鏈行業中綻放異彩，也將在中國的服飾舞臺上成為一條蓄勢騰飛的巨龍。
新工廠的投產，是龍一公司發展中的一個重要里程碑。尤建章2013年的計劃是，要以超過發展以來最高年總值的30%至50%做為目標。
在努力經營發展好龍一服飾公司之外，作為常熟拉鏈商會副會長，尤建章先生也特別關心協會的建設和整個常熟拉鏈產業的發展。他認為商會是一個行業同仁溝通交流、協作雙贏、共同進取一個必不可少的重要平臺，也是呈現行業凝聚力的組織。常熟拉鏈商會更是常熟拉鏈行業整體對外發展、對外
交流的一張名片。每逢協會召開會議或是接待客戶，尤建章總是積極協助商會領導，不計得失地參與到籌備工作當中，把工廠的工作都交給助手們去做，自己出車出人，常常一忙就是一整天、作為副會長單位，他的自我工作角度定位是，團結協會成員，參與協會工作，成為會長和秘書長的好幫手，與同仁一起為促進協會的成長盡力而為！協會帶領著整個常熟拉鏈業發展了，自己的龍一公司自然就水漲船高。事實上，在參與協會工作過程中，他了解到更多行業信息，也有助于自己公司的經營決策。
聽說中國拉鏈行業青年企業家聯誼會組建三年來，工作頗見起色，尤建章表示說，十分愿意加入青聯會．“不僅是為了爭取生意訂單，更重要的是借助組織平臺，拓寬接觸面．激發思維。做生意就是做人，不能自我封閉，要善于與外界多方接觸，感知八面來風！”
獲得快速發展誠然是一種成功，但在獲得這種成功之后，如果只是閉門自守，只顧著做實幾個客戶，過起小富即安的安定日子，那也還是一個小格局的小老板。尤建章沒有這樣做，他仍然保持開拓性視野，從行業全局著眼，并能親身參與行業組織工作，奉獻其中。誠如尤建章自己說的，唯“感知八面來風”，方能乘風破浪，龍行于商海之上。
我們有充分理南相信，在尤總這樣的領導帶領下，龍一服飾公司前景一片光明；在他這些熱心人的支持下，常熟拉鏈商會和拉鏈產業也會更加興旺發達。 |
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